अपनी सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीम को स्केल करने से पहले 7 चीजें करें

कोई भी संगठन जो सफल होना चाहता है, उसे प्रगति पर नज़र रखने और सफलता को मापने के लिए एक प्रणाली की आवश्यकता होती है। हालांकि, यह मुश्किल हो सकता है जब कई अलग-अलग हितधारक शामिल हों। प्रत्येक हितधारक के अपने उद्देश्य और मेट्रिक्स होते हैं, और इन्हें समग्र रूप से संगठन के लक्ष्यों के साथ संरेखित करना कठिन हो सकता है। इस चुनौती से उबरने का एक तरीका स्कोरकार्ड सिस्टम बनाना है। इसमें एक धुरी के साथ अलग-अलग मेट्रिक्स के साथ एक तालिका स्थापित करना और दूसरे के साथ-साथ विभिन्न हितधारकों को शामिल करना शामिल है। प्रत्येक मीट्रिक के लिए, हितधारकों को 1-5 के पैमाने पर स्कोर किया जा सकता है। यह स्पष्ट अवलोकन देता है कि प्रत्येक हितधारक प्रत्येक मीट्रिक के विरुद्ध कितना अच्छा प्रदर्शन कर रहा है, और कहाँ सुधार करने की आवश्यकता है। यह विभिन्न हितधारकों को यह देखने की भी अनुमति देता है कि उनका प्रदर्शन दूसरों की तुलना में कैसा है, प्रतिस्पर्धा की भावना पैदा करने में मदद करता है और सभी को बेहतर बनाने के लिए प्रेरित करता है। स्कोरकार्ड को किसी भी संगठन के लिए अनुकूलित किया जा सकता है, जिससे वे प्रगति पर नज़र रखने और विभिन्न हितधारकों की सफलता को मापने के लिए एक आवश्यक उपकरण बन जाते हैं।